论房屋建筑施工管理与质量监控:英亚体育

企业新闻 | 2021-06-05
本文摘要:随着我国经济的飞速发展,房屋建筑也在大大的发展。

随着我国经济的飞速发展,房屋建筑也在大大的发展。大量的高层建筑拔地而起,商业用房,居民建筑,办公大楼等等。

那么怎么做在建筑的质量获得确保的同时可以节省建筑材料用量。这就反映在建筑管理人员对建筑的施工管理与质量的监控。  关键词:房屋建筑;施工管理;质量监控我国房屋建筑施工中不存在的问题(一)建筑工程的质量监控中不存在的问题   1、建筑工程施工企业的管理过分粗犷,造成施工质量掌控不存在诸多的严重不足。

例如:套用施工质量控制点、套用施工质量管理体系、分包工程质量掌控严加等都造成了施工质量隐患。而这一现状也必要造成了我国建筑工程施工质量的现状   2、在日益白热化的市场竞争力,施工企业为了夺得中标机会可以的太低竞标价格也造成了企业在中标后被迫通过诸多的手段来降低成本,确保企业的利益。

这一情况堪称造成了许多施工企业在施工中通过偷工减料等方式来降低成本,最后造成了施工质量不存在诸多隐患,无法超过建筑工程的设计拒绝。(二)房屋建筑施工管理中不存在的问题  1、管理体系与管理制度不完备,房屋建筑的管理体系以及管理制度关系着建筑房屋的施工,是管理施工的标准。但部分企业并没对施工管理没展开充足的推崇,也没采行强化管理的措施,这就造成了在施工中经常出现很多的问题,不但影响施工进度导致建筑材料的浪费还不会造成工人窝工等问题,有利于管理人员对的工程管理。   2、对施工管理的制度以及体系继续执行不力,没展开很好的贯彻落实。

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管理人员必需认真执行管理制度与管理体系,现在的实际情况是很多建筑企业虽然创建了管理的体系与制度,有些还比较比较完善,但是在继续执行时却遇上了艰难,经常出现了问题,这使建筑施工企业的管理工作无法长时间的运营。  3、偷工减料多发。部分建筑施工企业为了增加利润或者扩大再生产,在建筑材料方面下大工夫,偷工减料现象十分广泛。

无论是建筑的建材以及设备的质量都粗劣,这对建筑的施工质量产生了相当严重的影响。  4、建筑管理人员的个人素质太低。在施工管理中,施工管理人员的起到十分最重要,可以说道是整个工作的关键,在实际工作当中,建筑施工企业的管理工作,其明确的操作者就是施工管理人员。

但是对施工管理人员的培训工作以及聘用工作不存在相当严重的问题,这造成施工管理人员的能力低落,水平以及素质也较低。  5、施工材料的搭配也对施工管理起着相当大的影响。

并且在材料能否准确的搭配,能否符合施工的拒绝,对建筑完工后的质量有相当大的影响。我国现阶段经常出现的问题是,第一:在选配材料时没严苛按照施工图纸的拒绝的型号选配。第二:材料订购单位为了不断扩大自己的利益,出售低价材料运用到房建施工中。第三:监理单位并没按照规定对材料展开严苛的检验。

第四:材料在运往施工场地后没获得适当的交给。策略分析(一)从市场及企业方面对建筑质量的提升和增强1、以国家机构为重点,增强对建筑工程市场的规范。国家管理机构力度的提升是增强建筑市场的关键。我国建筑市场的日益规范提升了对建筑工程的监督力度,同时通过第三方监理工作的严格执行也有效地掌控了偷工减料现象。

   2、建筑施工企业不应正确认识质量工作,侧重企业人才培养,以高质量管理水平。   (二)企业对施工管理方面展开增强创意和完备   1、对建筑项目的设计强化管理,项目设计的科学合理化不利于工程的实行   房屋建筑质量如果想要提升,那么建筑设计,房屋建筑质量是必需在较好设计的基础上来展开提升的。房屋建筑的设计人员十分最重要,他们的设计能力与设计水平对房屋最后的建筑质量产生十分最重要的影响。

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但在实际工作中,有的施工单位为了提升自身利益,蓄意忽略房屋建筑的设计管理,这造成房屋建筑在设计方面不存在相当严重的问题,这就不会对房屋建筑的安全性祸根了隐患。因此,那么企业就必须强化管理施工的质量及对管理人员的培训。提升管理人员的管理能力和设计人员的设计能力以及素质水平。建筑施工企业要做完善施工的质量管理体系。

决定好施工的组织设计,及时获取所需的资源。   2、对房屋建筑施工的管理制度与管理体系展开创意与完备   2.1建筑施工企业必需推崇现代化施工企业制度的创建,对本企业展开现代化的管理,使建筑施工企业在施工时具备有效性以及科学性,这样不仅可以延长工期提高效率还可以增加人工工期。

   2.2创建并完备有限责任制度,将施工管理中经常出现的责任展开实施,要明确到每一个部门甚至每一个工作人员,提升管理人员参与工作的积极性、主动性,将房屋建筑的施工管理工作作好。   2.3创建并完备企业内部的管理制度,具体每个部门的职责,详化到个人的明确工作。   3、创建并完备施工管理责任制度,强化企业的科学管理企业创建责任制对于作好施工是很最重要的。

建筑施工企业必需建立健全涉及方面的管理责任制,必需和管理人员的奖金以及工资融合一起,调动工作人员的工作的大力主动性。那么这就拒绝企业对于施工安全性问题必需作好,做到细,提升施工单位的管理安全性。   4、在房屋建筑工程的管理过程中实行绿色管理、绿色规划。

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其依据就是房屋建筑工程的各个细节以及各个过程,更进一步创建房屋建筑工程的绿色管理战略。用于绿色施工的理念来规划房屋建筑的施工过程,并展开详尽地规划。绿色施工管理不仅还包括绿色管理的理论,还包括可持续发展的理论。

在房屋建筑工程的过程中,绿色管理与绿色施工的理念必需一直跨越工程施工过程中。使房屋建筑工程的过程更为绿色、更为环保、更为生态。在房屋建筑工程的建构过程中实行绿色管理理念,不但能提升房屋建筑工程的建设质量,而且能提升房屋建筑企业的经济效益,在最近几年这一理论在建筑业中,十分流行。5、地理环境因素的影响也很最重要5、1施工单位在工程施工过程中随时都会面对着来自地理、天气、人员对工程管理等由环境的问题导致的影响。

那么这就拒绝施工单位在工程施工之前,对即将施工的建筑所处的环境情况作好充份的调查,并采取相应的应付措施,尽量减少因为环境因素所导致的经济损失。5、2如果说环境因素对工程的质量管理起着最重要起到,那么人为因素则是工程质量管理中的主导因素。能否很好的管理工程质量问题,大部分各不相同此。

施工单位在自由选择施工人员的时候就要充份考虑到管理人员的全面素质,看能否胜任,特别是在是施工技术人员,一定要确保持证上岗,有适当的专业技能,可以超过施工技术的拒绝。在建筑工程施工过程中,一定要重点提升管理人员的质量平等主义的意识。

实际中有很多的施工人员往往不推崇施工安全性,往往缺乏安全意识和质量意识,一定要对这种现象展开转变。这种情况下,作为建筑工程的管理人员,就必须对这些人员展开涉及方面的技术培训,提升施工人员的责任感,让他们从主观意识上创建起质量第一的观念这也是减少建筑工程的安全性度的一个很好的方法。也不会更加有利于施工管理和质量监管。6、建筑工程质量的责任主体要强化相互交流协作。

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强化建筑工程的质量管理,若是只有其中的一个单位是显然就不有可能能独立国家做的。建设单位在充份理解工程情况后根据实际情况,对项目明确提出明确的拒绝意见,及时的的组织人员尽早解决问题。勘查单位根据施工方拒绝,实事求是的已完成工程地质勘察报告,设计院要根据建设单位的拒绝作好合理科学的设计图纸,尽量避免图纸的二次变更。

图纸设计好后,施工单位就要根据设计图纸作好施工的组织设计和施工方案,但是拒绝具备适当资质的专业人员。然后监理单位作好监理实施细则等,在整个施工过程中贯彻负好责任。

三方互相监督,相互协商、互相配合才能使工程的施工管理和质量监管更佳的展开。   结束语   综上所述,通过对房天成经常出现再次发生的问题明确提出,分析解决问题。

要确保建筑完工后的质量,施工单位要强化施工管理的能力,各个部门继续执行好自己的工作,对偷工减料强化看守,杜绝此现象。在材料的出售方面,不应按严苛按照设计出售。这样就可以提升工程进度并且确保工程质量。参考文献:[1]王慧,葛恒祥.探究建筑施工质量掌控的若干问题[J].民营科技,2010,11:218.[2]衣帅然.唐植楠.论房屋建筑施工管理与质量掌控[J].黑龙江科技信息,2013,19:175.。


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